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【Haitel新闻】海特尔董事长率精英团队赴郑州参加企业再造管理培训!涅槃重生、厚积薄发!

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【Haitel新闻】海特尔董事长率精英团队赴郑州参加企业再造管理培训!涅槃重生、厚积薄发!

发布日期:2018-08-24 作者:澳门银河娱乐场有限公司 点击:

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海特尔作为一家学习型企业:向来秉承以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,8月3日至7日,公司董事长殷祖荣先生率领海特尔精英团队赴郑州参加《微咨询之企业再造》培训学习。这次的企业培训是海特尔转型升级以来的重要里程碑,更是海特尔走向食品机械行业领军型企业的重要标志!


会议概况


关于硅谷兄弟


硅谷兄弟咨询集团

GBMBC010

硅谷兄弟(中国)是亚太区最著名的“企业再造管理咨询公司”,有15年的管理咨询经验 。


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孙正帏导师

著名企业再造专家、商业投资家和社会活动家;

清华、北大、浙大、交大总裁班特聘教授;

硅谷兄弟(中国)创始人、企业再造研究院院长;

20家知名企业战略委员会、董事会成员。


海特尔培训现场照


一个企业的稳健成长离不开持续的学习升级,唯有不断反思与持续改进,方可实现规范化管理、规范化运行,才能实现企业利益的最大化。海特尔人深谙此道,并不遗余力无时无刻加强个人与企业的整体学习和成长。


企业再造体系的运用并非一朝一夕所能实现,海特尔精英团队紧随孙正帏导师的步伐,现场通过不断的学习、练习、演习,反复研究,层层剖析海特尔现有问题,找出解决方案,相信未来,我们会将此应用到实际工作中,大放溢彩!









博观而约取,厚积而薄发


孙正帏导师运用自己多年来研究积累的专业知识,为企业解决根本性问题,通过6S赢利地图以及swot精细分析,让我们更加清晰的认识到自己企业的情况,从而着手进行系统的企业再造流程,让每一位参加培训的海特尔人受益匪浅!









海特尔成功斩获荣誉


在此次的企业再造咨询课程中,海特尔团队小组紧密合作,高质量完成练习作业,成绩斐然,在众多企业中脱颖而出,取得了微咨询之企业再造亚军奖。这项荣誉的取得,让我们三天三夜,连续紧张培训的辛劳一扫而光,倍感自豪!





培训总结


在这次的培训中,海特尔团队的每个人都收益颇丰,针对企业的发展,各自所在的工作岗位,每个人都拥有自己独特的思考与体会。


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学习心得


企业做不好就是管理班子的责任 !!不是总经理一个人或者某个部门一个人的责任 大家一定要对我们管理班子有信心,”对结果负责“这是管理班子成员生存第一法则!


结果定义中我们千万记住:


1、管理者管理好自己的情绪,老师讲,管理不好自己情绪的人,就不适活当领导!

2、管理者千万记住对结果负责的三个假象:

对岗位负责任不等于负责结果,老师分享的A、B、C三人载树;

对任务负责不等于对结果负责任,老师分享的A、B、C三人载树;

对态度好不等于对结果负责任,印刷厂小李太度好,质量出问题,延误交货期,公司损失15万元!

带团队一定要带出结果作风,结果文化。结果必然是可量化、有价值、可交换;让内部客户和你的外部客户100%满意、100%依懒、100%感动!


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学习心得


学习三天总结,心得如下:


一、作为企业的老板:


1、首先要从管理者中转变为投资者,不能整天被企业的锁事困的抽不出身,应该找专业的人代替自己管理,搭建好6C班子。

2、投资者应该先确定企业的战略方针,然后根据战略设计企业的组织机构,再把专业的人放在适合的岗位;

3、企业的资本方、执行方和市场方在实施战略前应该先做SOWT赢利点分析,找到企业的短点进行调整,然后再做好6S赢利地图对企业的5年愿景二年目标,年度计划等作详细的说明,让部门主管知道今年至未来5年企业的方向,知道自己部门要做些什么,作出对应的目标计划书。


二、作为部门主管


1、选择了自己的团队,就应该相信自己的团队,把自己交给团队,不要对团队的战略和决策有任何的怀疑,否则会因为自己的疑心而影响到企业的战略实施结果(从我们做的游戏中体会)。

2、作为一个管理者要有良好的心态,不要情绪化,否则自己的团队也会带出情绪化团队;

3、要知道对职责负责不等于对结果负责,完成任务不等于完成结果,做任何事情我们都要在规定的时间内完成保证客户100%满意,我们必须用专业技术让客户对我们的专业100%依赖,另外我们还应在产品之外的服务上让客户100%感动,要知道品质是生命,速度是灵魂,只要做好这些我们的目标业绩也能100%保证增长40%以上;

4、作为管理者应该知道责任是自己的,荣耀是团队的。对下属只要发现亮点就应该放大亮点在团队里立即夸奖赞美,对于错误不要在大会上批评。

为了企业能做大做强,不久的将来上市,我将尽我所能,与企业站在统一战线,共进退同发展!相信自己,加油!加油!加油!


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学习心得


昨晚,微咨询模拟公司海特尔公司在领导班子成员精心策划和全体学员的共同努力下取得了昨晚比赛的第一名,整个过程可以用跌荡起伏来形容。


有模拟的一举成功,也有过程挫折的艰辛,从整个过程看,我们有组织,有策划,有监督,有总结,有改进,就像完成一个系统工程一样,中途也有冒险,懊恼,埋怨,甚至极少部分人企图放弃。


这些参加培训的同学,不是老板,至少是公司的中层,可以说都是公司的中坚力量,之所以出现这样的情况,固然与临时组成的部队一样,各人的情况不了解,思路不统一,方案不一致,即使班子统一了,实际操作时又按各自想法办事,在不能言语交流的情况下,相互间的配合出现了问题,也就是事前的SWOT分析做得不到位,各种情况分析不清楚,有时几乎要成功了,偏偏死在黎明,过程的掌控上出现了欲速则不达的问题,也就是老师所讲的,快就是慢,慢就是快的问题。


在企业再造论里,就是方法不周到的问题,尽管我们还是胜了,结果是好的,但代价很大,内耗(成本)严重,尽管大家有成就感,也得到了领导班子的激励。但内心还是酸酸的,假如有一千个一万个如果,监督再严厉苛刻,我们研究透彻一点,各人的轻重,体形,物流团隊的耐力各种因素多考虑一点,我们胜利的时刻会来得更早一些。


从这个游戏我们会感悟到,我们在干任何一件事时:


首先要一个主导师(设计者或设计团队),指明方向,搭建一个专业团隊班子,拿出合理的施工方案和工艺流程,做内、外部因素分析,确定最后的操作规犯,满足客户的最终要求的结果,当然我们对各人的薪酬待遇做好方案,各人的工作任务内容有明确界定,考核考评监察部门齐全,对各人内、外部客户以及服务对象交待清楚,以制度办事,对事不对人,让找、赚、分有据可查,件件落地。


当然这里面有很多细化和标准流程。需要我们逐步完善,找到平衔点,杜绝平均主义,合理满足各部门各层次的需求,夯实稳定力。加强执行力,推行进攻力。


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学习心得


通过今天的学习,终于知道老板严格要求我们做事件一定要有时间极点,没有时间极点的事件不是事件,这只是其中的一小点。


企业再造6T讲的:①管理无对错,相对而言想要什么②报告系统  (结果靠组织架构)③计划报告系统(公司计划流程丶设计)④执行审计系统(方向、方案、方法) ⑤节点检查系统(行政、人事、财务) ⑥即时激励系统总之有方向有原则有结果有承诺有检查有奖惩。


361度考评机制建立公开平台公布质询结果。由行政、人事、财务对各部门及个人检查结果在公开平台进行公示,质询结果要求实事求是且要有准确的数据。公正系统即对事不对人的质询体系。


各部门每周工作结果由行政、人事、财务进行检查。授权越大检查越多与关键点的检查。权力越大犯错概率越高,老板要求第三方进行重点检查。所以说通过学习让每个部门明确自已的职责权限薪酬是怎么分配的,共同提升整个团队。


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学习心得


企业再造微咨询的培训第三天心得体会:


今天一天主演讲的是分钱之机制再造。分钱的目的是为了激发更多的人推进战略目标实施而行动。其中即时激励及361度全方面的检查对我触动颇深。

我们公司现有的机制中基本上没有及时激励,员工达到公司的要求,没有得到及时激励,反而有的时候得到的是反激励,影响员工做事的积极性,使员工之后的做事状态执行力下降,工作懈怠。


之前可能理解的激励就是分钱,工作的激情大部分来自完成后的那份成就感,一句简单的表扬,就是最高荣誉了。


其次就是361度全方面检查,制定361检查表,下属根据检查表对照各自的任务去实现,过程中由执行方,第三方去检查,资本方检查结果。


通过学习,发现我司各部门之间原来存在的分工协作问题,知道了如何去打破壁垒,推倒部门墙,做到信息共享,也就能更好的利用和组织资源,为达到公司战略目标而努力。部门之间高度统一了思想,明白了目标,才能有效的组织和利用有限资源,达到公司设定的战略目标。


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学习心得


企业发展到不同的阶段,对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后,原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况。


企业再造要求彻底抛弃劳动分工论,面对市场,在良好的企业文化基础上重新整合,通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制,以满足顾客需求为中心,提高工作效率,增强企业竞争力。


1、分层管理、明确职责极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。分工明确后的充分授权也相当重要,授权后需要充分的信任,“疑人不用,用人不疑”,充分信任团队成员。


2、做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,做倒水的项目时,大家先不急于求成,而是每个人找好自己的位置,充分论证实践,最后一举通过。


3、应学会遇到问题换位思考。在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。


4、作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。


严格执行集体下达的任务和使命,只有这样才能保证集体任务的顺利完成;对困难估计不够,准备不足以及思维定式的束缚也是导致项目失败的原因。

日常工作中,我们也会经常遇到看似简单的问题,以惯有的思维去准备,当现实情况与想象中不同时,我们由于准备不足,容易造成混乱,极其被动。这就要求我们在解决一个问题时,一定要全面思考、认真准备,在碰到意外出现时才能从容应对。同时,在出现混乱、被动的情况下,大家一定要冷静,团结,要相互鼓励,积极探索,通过集体的力量找到解决问题的方法。


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学习心得


完善检查系统,提高工作责任心


《企业再造与自动运转咨询解决方案》学习体会


今天孙老师讲授了很多知识点,特别是带点检查系统这一章节对我印象比较深刻。这部分内容我们在工作中几乎没有涉及或做得很肤浅。


带点检查系统是对公司工作进行360度检查,对行政、人事、财务提出更高要求。行政对事进行检查,人事对人进行考核,财务对钱进行审核。


一.公司年度战略工作重点检查。由公司内部第三方对各部门年行动计划落实情况检查。行政对各部门工作计划完成进度、完成质量进行检查;人事对各人依据岗位承诺书进行考核;财务对各部门用钱进行审核,对相关人绩效考评核算。


二.建立公开平台公布质询结果。由行政、人事、财务对各部门及个人检查结果在公开平台进行公示,质询结果要求实事求是且要有准确的数据。


三`公正系统即对事不对人的质询体系。各部门每周工作结果由行政、人事、财务进行检查。对工作中差错找当事人沟通并指出错误之处,但在公开平台上只公示相关事情,但不指出相关人,目的让当事人吸取教训改正错误机会,也让其他员工有警省作用。


四.授权越大检查越多与关键点的检查。对老板授权多的岗位要重点检查,是人不是神,权力越大犯错概率越高,老板要求第三方进行重点检查,由第三方将检查结果直接汇报老板。这样使权力大的人工作上不敢随意松懈。

我作为财务人严格按照会计准则和会计法对各部门用钱进行审核,认真对老板负责,严格要求自己,坚持原则,将带点检查工作做好。


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